Мы — продуктовое агентство полного цикла: от исследования рынка и рецептуры до брендинга, производства и отгрузки. Всё,чтобывы сосредоточились на бизнесе.
Запустим ваш продукт питания или БАД под ключ — от идеи до первой отгрузки
Оставьте заявку и с вами свяжутся
Оставьте номер телефона и мы перезвоним в ближайшее время
С чего начать, если хочется вывести свой продукт на рынок?
Что делать с сертификацией и юридическими формальностями?
Как понять, какие ингредиенты и формулы сейчас в тренде?
Где найти команду технологов, дизайнеров и маркетологов?
Как правильно посчитать экономику и инвестиции?
Как не потеряться в сотне подрядчиков и сделать всё в срок?
А вдруг мой продукт не будет востребован?
Кто мы и зачем?
Запускать продукт сложно, когда каждый этап — новый подрядчик. Мы собрали всё под одной крышей, чтобы у предпринимателя был один партнёр и один понятный план.
Каждый тянет в свою сторону, сроки плавают, бюджет «пухнет».
От исследования и формулы до брендинга, производства и отгрузки.
Вы спрашиваете, с чего начать и в этот момент начинается бег по кругу
Мы собрали полный цикл запуска под одной крышей
технологи
дизайнеры
юристы
производство
сертификация
логистика
Поэтому мы строим процесс так, чтобы вам было удобно: один бриф, один договор, единый календарь, прозрачный бюджет и регулярные апдейты по проекту.
Самый дорогой ресурс предпринимателя — время.
Запуск продукта — это больше, чем просто идея. Мы ведём вас по всему пути, шаг за шагом
Вы не останетесь наедине с хаосом и десятками подрядчиков. Вместо этого у вас появляется единая команда, которая берёт на себя полный цикл.
Проверяем спрос, тренды и конкурентов, чтобы вы запускали продукт с реальной перспективой роста, а не «вслепую».
Бакалавриат: Тюменский индустриальный университет, Институт промышленных технологий и инжиниринга, технология продукции и организация общественного питания, 2019 г. Магистратура: Национальный исследовательский университет ИТМО, Инстиут биотехнологии и низкотемпературных систем, Биотехнология алкогольных, слабоалкогольных и безалкогольных напитков
Опыт работы: 5 лет Опыт работы технологом и старшим технологом: 3 года Опыт работы руководителем завода: 1 год Опыт работы продукт-менеджером категории «БАД» - 1 год Разрабатывал алкогольные и безалкоголные напитки, обученный дегустатор, руководитель дегустационной комиссии. Оптимизировал технологию производства, обучал персонал, проводил собеседования, разрабатывал и организовывал внутренние аудиты, выбирал и закупал оборудование для новых производственных линий, разрабатывал и проверял этикетки на соответствие законодательным нормам. Запускал завод по производству напитков с 0.
Кейс 1 «Разработка натуральных холодных чаев без красителей и ароматизаторов».
Заказчик хотел выйти в сеть «ЖизньМарт». Условие было: без красителей и консервантов. Была разработана линейка на основе натуральных экстрактов черного и зеленого чая и экстрактов с повышенным содержанием эфирных масел и 4 SKU:
Черный чай с лимоном
Черный чай с грейпфрутом
Зелёный час с апельсином
Зелёный чай с лайм мята
Кейс 2 «Кордиалы для барной индустрии»
Заказчик хотел разработать рецептуры кордиалов из 18 позиций. Состав должен содержать в себе не только ароматизаторы но и натуральные ингредиенты добавленных ароматизаторов. Так же нужно было разработать основу – смесь кислот и сахаров, так как особенность кордиалов – сложный кислотный состав В каждый кордиал был подобран концентрированный сок соответствующий добавленному натуральному ароматизатору. Кордиал включал в себя 4-5 кислот, в зависимости от вкуса. Так же были разработаны 2 основы- для прозрачных кордиалов без соков, но с экстрактами на основе 2-х сахаров и насыщенная полнотелая вторая основа, состоящая из 3-х видов сахаров.
Кейс 3 «Разработка натурального энергетика»
Клиент создал свою энергетическую смесь (состав не известен), но не мог сделать напиток на её основе. Необходимо сделать таежный вкус с ягодами. Был создан энергетик со вкусом брусники, клюквы, малины и таежных трав с добавлением концентрированных соков, благодаря чему спеицифический вкус смеси был замаскирован.
Кейс 4 «Разведение линеек продукции на линейку для маркетплейсов и для партнерской программы»
Бенд «М» вырос, а продажа продукции осуществлялась по разным каналам: партнерская программа (интернет магазин) и маркетплейсы. Так как фин. Модель при формировании цены разная и аудитория покупателей разная, необходимо было разделить 1 линейку на 2, при этом сохраняя клиентов и не создавая бренд с 0.
Был создан бренд с похожим неймингом и доб словом лайт – данный бренд был предназначен для маркетплейсов, но при этом нес в себе преемственность от основного бренда, который остался для партнерской программы. Далее была проведена глубинная аналитика категории «БАД» на маркетплейсах с помощью платформы MPStats. Были выбраны самые продаваемые категории, далее выбраны продукты в категориях, которые были самые продаваемые по количественному показателю продаж, так как линейка для маркетплейсов должна стать источником лидов для линейки интернет-магазина. Продукты должны быть качественные, но при этом покупка с маркетплейса должна вести на интернет-магазин по средствам QR-кодов на упаковке продукции. Были разработаны и выпущены 12 продуктов для маркетплейсов.
Оплетаева Ксения
Ксения Оплетаева — ведущий стратег и бизнес-аналитик с уникальным опытом работы по обе стороны инвестиционного процесса: как со стороны инвестора, так и со стороны бизнеса. Специализируется на комплексной аналитике рынка, построении и проверке бизнес-моделей, и выведении продуктов на новые рынки. Профессионально трансформирует данные в конкретные стратегии роста, маркетинга и операционной эффективности. Управляла 44+ крупными проектами в сферах FMCG, ритейла, общепита, производства и услуг. Ключевые компетенции: Анализ рынка и ЦА | Финансовое моделирование | Разработка продуктовых и маркетинговых стратегий | Разработка бизнес-моделей | Упаковка бизнеса для инвесторов | Оптимизация бизнес-процессов.
Кейс 1: Кондитерский цех От домашней кондитерской к региональному предприятию Задача клиента: Владелец кондитерской на дому хотела масштабировать бизнес до уровня производственного цеха, но не понимала потенциал рынка, риски и конкретные шаги для перехода. Требовалось оценить жизнеспособность проекта и построить поэтапную стратегию роста.
Проделанная работа:
Проведен всесторонний анализ рынка кондитерских изделий в Тюмени: рассчитана емкость, проанализированы конкуренты, сезонность спроса и ключевые ниши.
Разработана стратегия перехода от формата «на дому» к юридическому лицу с производственным цехом.
Проверена и доработана бизнес-модель, описана ЦА и подобраны наиболее эффективные каналы продвижения.
Проанализированы и оптимизированы внутренние бизнес-процессы цеха для повышения конверсии и эффективности.
Результат: Клиент получил четкий пошаговый план масштабирования с пониманием объема рынка, своей доли, прогнозируемого спроса и инструментов для его стимулирования. Это позволило минимизировать риски и уверенно запустить предприятие. Предприятие уже 3 года на рынке в статусе ИП, и показывает ежегодный рост.
Кейс 2: Сервис доставки фастфуда Стратегия запуска и географической экспансии для нишевого продукта Задача клиента: Запуск нового сервиса доставки халяль-фастфуда в условиях специфического регионального рынка с последующей масштабируемой моделью для выхода в другие регионы России. Необходимо было обосновать концепцию, найти конкурентные преимущества и определить приоритетные города для экспансии.
Проделанная работа: Проведено комплексное исследование рынка: глобальные и российские тренды в сегменте халяль, анализ локального рынка. Исследованы крупнейшие федеральные сервисы доставки еды для выявления лучших практик и возможностей для дифференциации. Проанализирована целевая аудитория, ее предпочтения и поведение. Определены ключевые конкурентные преимущества будущего сервиса. Проведен отбор регионов России для географической экспансии на основе анализа потенциала. Разработана Карта Пути Клиента (CJM) для проектирования бесшовного клиентского опыта.
Результат: Клиент получил не просто бизнес-план для запуска в одном городе, а готовую стратегию построения регионального бренда. Были определены точные шаги по запуску, уникальное позиционирование и дорожная карта масштабирования с приоритезацией городов, что крайне важно для привлечения инвестиций.
Кейс 3: Производственная компания Полный цикл: от выбора ниши до упаковки производственной компании Задача клиента: Производственная компания, работающая с металлом и деревом, имела разрозненный портфель заказов и неясное позиционирование на рынке. Требовалось определить наиболее перспективную нишу для устойчивого роста, систематизировать бизнес и создать сильную продуктовую компанию, а не просто цех.
Проделанная работа:
Проведен анализ рынка: выявлены тренды, сезонность и потенциал различных ниш.
На основе данных выбрана приоритетная ниша для фокусировки и развития.
Разработано четкое позиционирование и проведена комплексная «упаковка» компании (бренд, миссия, ценности).
Построена новая, масштабируемая бизнес-модель.
Оптимизированы ключевые бизнес-процессы: от управления до производства и отчетности.
Спроектирована сильная продуктовая линейка и разработаны коммерческие предложения.
Результат: Компания трансформировалась из «цеха на заказ» в упакованный продуктовый бренд с понятной стратегией, системой управления и четким продуктовым фокусом. Это позволило выстроить долгосрочное планирование, повысить маржинальность и привлекательность для партнеров.
Проблема с финансами: Полное отсутствие финансового учета. Владелец видел деньги на счетах, но не понимал, сколько бизнес реально зарабатывает, куда уходят деньги и почему при значительной выручке (70 млн руб.) не формируется капитал.
Симптомы: «Денег в бизнесе ~ноль» — классический признак «проедания» выручки. Скорее всего, не было понимания себестоимости, рентабельности, постоянных расходов. Прибыль, которая возникала, немедленно тратилась на несистемные закупки, расходы или выводы владельца.
Риски: Бизнес работал «вслепую». Любой кризис или кассовый разрыв мог стать фатальным, так как не было «подушки безопасности». Невозможно было планировать развитие, брать кредиты или привлекать инвесторов.
Проведенная работа (2024 год):
Внедрение финансовой дисциплины: Был построен и внедрен управленческий учет. Вероятно, использовалась методика «три бюджета» (БДР — доходы и расходы, БДДС — движение денег, Баланс).
Расчет ключевых метрик: Определена маржинальность по продуктам/заказам, рассчитана точка безубыточности, выделены постоянные и переменные расходы.
Сегментация денежных потоков: Деньги были разделены на операционную деятельность (текущие операции), инвестиционную (закупка оборудования) и финансовую (кредиты, займы).
Внедрение системы планирования: Составление ежемесячных/квартальных бюджетов, планирование закупок и продаж на основе данных, а не интуиции.
Нормирование расходов: Были выявлены и оптимизированы статьи перерасхода, введены лимиты.
Ключевые результаты:
Выручка: +43% (с 70 до 100+ млн руб.) Рост стал следствием наведения порядка. Появились свободные деньги для инвестиций в маркетинг, закупку сырья более крупными партиями (со скидкой), улучшение предложения.
Создание фондов бизнеса: >10 млн руб. Это главный результат. Бизнес перестал «проедать» прибыль. Появился стратегический резерв (финансовая подушка), который позволяет:
Гарантированно рассчитываться с поставщиками и сотрудниками.
Выдерживать сезонные колебания.
Инвестировать в развитие без кредитов (закупка нового оборудования, расширение склада).
Четко видеть реальную, а не «бумажную» прибыль.
Управляемость: Владелец получил инструмент для принятия решений. Теперь он видит, какой продукт приносит больше денег, когда можно сделать скидку, а когда — нет.
Бурков Гавриил
Веб-дизайнер
Вопросы, которые нам задают чаще всего
Мы начинаем с глубокого анализа рынка и вашей целевой аудитории. В течение первого месяца мы проверяем гипотезы через интервью с потребителями и изучаем тренды. На выходе вы получаете не просто мнение, а подтвержденные данные, которые показывают потенциал идеи и позволяют принимать решения без лишних рисков.
Наш основной цикл занимает 3 месяца. Стоимость формируется по этапам, что дает вам прозрачность и контроль бюджета. Мы начинаем с аналитики, затем переходим к разработке продукта, финансовому моделированию и брендингу. Вы платите за конкретный результат каждого этапа, а не абстрактную сумму за все сразу.
Именно на этом строится наш подход. Мы не создаем продукт в вакууме. • Для производителей — используем ваши мощности для разработки нового СТМ. • Для инвесторов и ритейла — анализируем вашу текущую аудиторию и создаем продукт, который увеличит ее лояльность и долю рынка. Мы всегда отталкиваемся от ваших сильных сторон и бизнес-задач.
Мы полностью сопровождаем легализацию продукта: от анализа требований к сертификации до подачи заявки на товарный знак. Эту работу мы ведем через проверенных партнеров-юристов, специализирующихся именно на пищевых продуктах, а наш продуктовый менеджер координирует процесс. Вы получаете готовый продукт не только с рецептурой, но и с документами.
Мы — не маркетинговое, а продуктовое агентство. Наша цель — не только красивая упаковка, а экономически жизнеспособный продукт. Поэтому ключевой этап для нас — создание детальной финансовой модели с расчетом инвестиций, себестоимости и точки безубыточности. Мы сопровождаем вас не до презентации макетов, а до момента контроля первой отгрузки готового товара и даем дорожную карту для дальнейших действий.
Расскажите, что вы хотите запустить — и мы предложим решение
Расскажите, что вы хотите запустить — и мы предложим решение
Нажимая на кнопку Получить стратегию запуска Вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденсиальности